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被忽視的科技管理人才,何時“名利雙收”?

發布時間:10-18  
10月14日,在上海科技干部管理學院舉辦的“上海科技管理人才隊伍建設”座談會上,科技管理人才如何實現“名利雙收”,成為科研院所和國企的科研管理人員最關心的話題。

科技管理團隊不能是“草臺班子”

  二戰時期,美軍對飛機制造商提出了一個極為苛刻的要求:“180天內,生產出新型噴氣式戰機。”當時,美國在這個領域尚處于起步階段,就算一年時間,也沒有哪家飛機研發企業有信心研制出一架原型機。年輕的設計師凱利·約翰遜接過這一重任,用了5天時間,凱利·約翰遜勉強湊齊一支工程隊,由于工作環境惡劣,且臭氣熏天,被稱為“臭鼬工廠”。

  把不可能變為可能,唯有大刀闊斧地改革。凱利·約翰遜提出了臭鼬工廠的14條管理守則,簡化了一切不必要的流程,讓研發團隊脫離了各種條條框框的束縛,僅用143天就完成了這項不可思議的任務,創下了飛機研制史上的新紀錄。14條管理守則后來被科研管理人員奉為圭臬。

  來自中船708所的方雄偉說,在科技創新中,科研管理隊伍對科技創新至關重要,不能是隨便搭起來的“草臺班子”。

  中科院應物所科研處的韓欣也這么認為。他說,科技管理人員隊伍中,有些是競爭不過別人的“三流干部”,也有不愿意做科研的科研人員。但科研和管理沒有孰輕孰重,專業不同而已。要想服務好科學家,對崗位要求也很高。如果科研管理人員不了解科研發展的技術體系和背景,那么寫出來的材料都是“兩張皮”。

僵硬的評價體系

  之所以科技管理人才不被重視,方雄偉認為,主要原因是這類人群沒有合理、完備的晉升通道。“搞工程的有工程師、研究員,醫生有主任醫師,教師有高級教師,晉升通道順暢,”方雄偉說,科技管理和管理完全是兩回事,技術崗發展空間有限,“評到副高就基本到天花板了”。

  方雄偉本人在從事科技管理工作之前做的是技術研發工作,已經評上了研究員,但來到科研處后,剛評上管理六級專業技術崗位。“如果晉升渠道沒打通,誰愿意來做科技管理工作?”

  同樣擔憂的還有上海市納米科技與產業發展促進中心的一位科技管理人員,她表示,科研管理部門工作主要是產業發展規劃、產業推進和項目管理,招聘的都是有工程背景的碩士、博士人才,可是做了十幾年項目,“最多升到副高”,還是“考慮和照顧成分居多”。“我們服務科學家,但是他們有科研成果,我們的工作又該拿什么來衡量呢?”

  在科技管理人才評價體系中,除了晉升通道未打通,收入分配也是亟待解決的問題。在來到中國科學院分子細胞科學卓越創新中心之前,俞昳彬在咨詢公司工作,該類崗位有市場化的考核體系,并且不同企業規模的管理人才崗位有不同的薪資標準。但來到中心科研處后,“干好干壞都一樣”,沒有合理的激勵機制。

“旋轉門”式培養科技管理人才

  而在中國科學院上海技術物理研究所,科技管理人員的培養和管理有一套成熟的體系。綜合辦的任遠介紹說,所里的小衛星管理團隊用人不分文理科,并且都要去項目管理的崗位鍛煉,不管是什么背景,都可以了解科研一線的工作和進展。同時,對科研管理人員的評價也是多維度的,除了允許他們走技術職稱和評聘分離外,研究所還采取矩陣化管理理念。項目團隊除了總工程師,還有指揮和調度條線,多元的人才鍛煉平臺和評價機制,為科技管理人員打通了晉升通道,不只是局限于行政和技術職稱晉升機制。

  “科技管理人員注定是‘無名英雄’,而不是科研的帶頭人,要有這樣的思想準備。”上海科技管理干部學院院長王建平表示,做好科技管理工作要對科技創新有了解、有情懷,更重要的是要加強能力建設。去科研項目一線鍛煉一段時間,增強對科技創新和科研管理的理解,這樣的“旋轉門”式培養體系是個很好的辦法。
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